——面對(duì)困難，充滿正能量，努力提高綜合本領(lǐng)，克服困難，目標(biāo)一致，帶領(lǐng)廣大職工走向彼岸
太原市政集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 張平國(guó)
（2018年12月）
一年一度學(xué)習(xí)周又開始了，這次學(xué)習(xí)周是在習(xí)總書記40周年重要講話后進(jìn)行的，這次講話貫穿歷史、穿透歷史，對(duì)于未來有重要的指導(dǎo)意義。在這個(gè)背景下，學(xué)習(xí)周有一個(gè)特殊意義，在總書記講話下看企業(yè)發(fā)展。從國(guó)家，預(yù)計(jì)于先，預(yù)計(jì)于藍(lán)。不進(jìn)則退，非進(jìn)不可。四五月份，各類經(jīng)濟(jì)專家解讀各種中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，意見各不相同，甚至非常矛盾。習(xí)總書記，偉人定義，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。咱們六年來一直在高歌猛進(jìn)，產(chǎn)值上、收入上都高歌猛進(jìn)，到明年，有領(lǐng)導(dǎo)換屆的問題，投資不足的問題，有二青會(huì)的問題，對(duì)未來比較擔(dān)心。這次學(xué)習(xí)周的主要目的是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，增強(qiáng)本領(lǐng)，尤其是專業(yè)方面的本領(lǐng)，力爭(zhēng)做到技術(shù)先進(jìn)、品德優(yōu)良，為企業(yè)發(fā)展做好干部準(zhǔn)備。
近兩年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大。國(guó)際上，2018年，特朗普政府不顧中方勸阻，打著公平貿(mào)易（二戰(zhàn)以來是“自由貿(mào)易”）的旗號(hào)，偏重雙重標(biāo)準(zhǔn)和單邊標(biāo)準(zhǔn)主義，執(zhí)意發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)，掀起了有史以來世界范圍最大一場(chǎng)貿(mào)易爭(zhēng)端，主要從國(guó)民心理上給予打擊，考驗(yàn)中國(guó)人民的定力。國(guó)內(nèi)，2017年10月，馬云在預(yù)測(cè)2018年時(shí)說，我們將迎來30年來最恐怖的失業(yè)潮和倒閉潮，一語(yǔ)成讖。2018年1月，先有35歲明星創(chuàng)業(yè)者茅侃侃拿不到融資，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，在北京的家里自殺；再接著，5天后，55歲的上虞人周建燦爬上當(dāng)?shù)匾患椅逍羌?jí)酒店，縱身一躍，留下了一間瀕臨破產(chǎn)的上市公司，以及98.99億元的債務(wù)；三個(gè)月后，同為浙江系上市公司的盾安集團(tuán)被爆出450億的債務(wù)危機(jī)；隨后,東北特鋼大額債務(wù)違約破產(chǎn)重組；更有萬達(dá)集團(tuán)遭遇大馬城項(xiàng)目滑鐵盧之后，連續(xù)70多家文華酒店……等等。
企業(yè)融資渠道極度困難，瘋狂上漲的成本（包括房租成本、人工成本和社保、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重），中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，企業(yè)的日子本來就難過，中國(guó)突然又迎來史無前例的監(jiān)管風(fēng)暴。去杠桿，擠泡沫，實(shí)體經(jīng)濟(jì)扛不住了，企業(yè)債務(wù)違約潮大規(guī)模出現(xiàn)。P2P又接連爆雷，傳導(dǎo)到創(chuàng)投領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)倒閉潮來襲。
有多慘烈？光7月31日這一天，倒閉朋友圈就有四家企業(yè)松散倒閉的消息：北京鄰家便利店160家門店全部關(guān)停；極路由創(chuàng)始人王楚云發(fā)表公開信，宣布公司面臨危機(jī)，隨時(shí)可能倒閉；北京尚品國(guó)際旅行社宣布倒閉，拖欠員工薪水?dāng)?shù)百萬元；深圳容一電動(dòng)宣布倒閉清算，總欠款8225萬元，遭供應(yīng)商堵門討債。
面對(duì)上市公司而言，情況也不美妙。今年以來，因股權(quán)質(zhì)押等原因，已經(jīng)有新筑股份、華塑控股、金一文化等18家A股上市公司不得不轉(zhuǎn)賣股份，一大波上市公司控股權(quán)轉(zhuǎn)手還在路上。
“中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著四十年來極深刻的挑戰(zhàn)”（吳曉波語(yǔ)）。中國(guó)經(jīng)濟(jì)是自由落體滑向深淵？還是倒逼式改革走向新生？尤其是，創(chuàng)造了80%的就業(yè)和超過50%的稅收的民營(yíng)企業(yè)的出路在何方？
值得欣慰的是，我們中央高層已引起高度重視，習(xí)總書記力排眾議，大音定民心，否定了“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)離場(chǎng)論”“新公私合營(yíng)論”“黨建控制民營(yíng)企業(yè)論”，肯定了民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)共產(chǎn)黨“自己人”，使那些經(jīng)歷了動(dòng)搖、憂慮甚至懷疑的民營(yíng)企業(yè)家們?cè)俅纹鸩健?/span>
我們太原市政集團(tuán)，是典型的靠投資拉動(dòng)生存的建筑企業(yè)，又是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。我們的生與死，好與壞，榮與衰，與政府投資多少，社會(huì)投資多少息息相關(guān)。然而，大量、長(zhǎng)期的投資是不可持續(xù)的，但是，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增加，國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)方興未艾，投資又必不可少，增加、減少，再增加、再減少……如些循環(huán)。
“易漲易退山溪水”。隨著投資的增減循環(huán)，我們集團(tuán)順境與逆境，繁榮與蕭條，企業(yè)職工收入增加與減少，都在聞投資額起舞。這將是常態(tài)。
“人間萬事都有漲潮的時(shí)候，把握住潮頭就能走向好運(yùn)?！边^去的六年，我們太原市城建投資額猛增，我們集團(tuán)產(chǎn)值也連創(chuàng)新高，今年已超過60億元，職工收入也創(chuàng)新高，人均超過7萬元。同時(shí)，解決了許多長(zhǎng)期想解決而沒有解決的難題（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保、公積金），辦成了許多過去歷屆想辦而沒辦成的事（退休、調(diào)走退公積金、欠薪），當(dāng)然，還有一些難題（欠稅、欠公積金、欠失業(yè)金）也被掩蓋，給以后解決留出了時(shí)間。
同時(shí)，我們也應(yīng)看到，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的減緩，太原經(jīng)濟(jì)又缺少大產(chǎn)業(yè)，財(cái)政收入支出有限，大額城建投資難以為繼，潮起之后是潮落，倘若遇上大的潮落，我們太原市政集團(tuán)該當(dāng)如何？
有個(gè)故事，一頭驢不慎掉進(jìn)了枯井，眾人設(shè)法救它，都沒成功，就決定埋了它。驢子悲聲鳴叫，可當(dāng)泥土和垃圾落下的時(shí)候，它卻出乎意料地安靜了。它努力抖落背上的泥土垃圾，把它們踩在腳下，讓自己登高一點(diǎn)。就這樣，它隨著泥土的抖落不斷登高，最后竟在眾人的驚奇聲中走出了枯井。這個(gè)故事給我們的啟示：關(guān)鍵時(shí)刻能救你的，只有你自己。
我們市政集團(tuán)，倘若未來遇到大的經(jīng)營(yíng)困難：項(xiàng)目缺乏，收入驟減，正常經(jīng)營(yíng)難以為繼，工資發(fā)不出，退休退不了……一宗宗，一件件，宛如昨天，細(xì)思極恐，誰能救我們？只有我們自己！只有我們?cè)谧膹V大干部！只有我們市政集團(tuán)的全體干部和員工！如何自救？我講以下四方面。做到這幾個(gè)方面，哪怕全世界來的都是垃圾，我們必須依靠我們自己，大家萬眾一心，攻堅(jiān)克難，走向彼岸。
一是要確保現(xiàn)金流，樹立“熬是一種企業(yè)戰(zhàn)略”的思想。
講一個(gè)現(xiàn)金流的故事，一個(gè)游客路過一個(gè)小鎮(zhèn)，他走進(jìn)一家旅館，給了店主1000元現(xiàn)金，挑了一間房，他上樓以后，店主拿這1000元給了對(duì)門的屠夫支付了這個(gè)月的肉錢；屠夫去養(yǎng)豬的農(nóng)夫家里把欠的買豬款付清了，農(nóng)民還了飼料錢，飼料商販還清了賭債，賭徒趕緊去旅館還了房錢，這1000元又回到了旅館店主手里，可就在此時(shí)，游客下樓說房間不合適，拿錢走了。但是，全鎮(zhèn)的債務(wù)都還清了。
聽完這個(gè)故事，請(qǐng)問有誰虧了嗎？一個(gè)也不虧，沒有這1000元現(xiàn)金，大家都還在相互持續(xù)追債，后果不堪設(shè)想，可外地游客帶來的1000元現(xiàn)金流動(dòng)了一下，大家的債務(wù)就全部解決了。這就是資金流動(dòng)讓經(jīng)濟(jì)社會(huì)煥發(fā)了生機(jī)。
對(duì)于我們市政集團(tuán)，公司經(jīng)營(yíng)當(dāng)中同樣離不開現(xiàn)金，現(xiàn)金流比利潤(rùn)重要?，F(xiàn)金流是公司的血液，只有流動(dòng)起來，才能產(chǎn)生利益，才會(huì)推動(dòng)公司的發(fā)展。如果一個(gè)公司沒有充足的現(xiàn)金，便無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種局面如果一直得不到改善的話，必然危及公司的生存！
我們公司經(jīng)營(yíng)的好壞不能僅僅看損益表（利潤(rùn)表），很多大型企業(yè)（如萬達(dá)）都是在公司盈利的階段突然崩潰的，原因就是公司經(jīng)營(yíng)“失血”嚴(yán)重，流動(dòng)資金匱乏導(dǎo)致資金鏈斷裂后陣亡。很可惜的是，這些都不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗的！
資產(chǎn)表是企業(yè)的骨骼，利潤(rùn)表是企業(yè)的肌肉，現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液。工程少做一點(diǎn)，我們集團(tuán)不會(huì)致命，但是資金都被流通環(huán)節(jié)占用了的話，如果不能在財(cái)務(wù)安全期內(nèi)讓資金流動(dòng)起來，公司的命運(yùn)就岌岌可危了！
如果集團(tuán)工程項(xiàng)目數(shù)量驟降，除了積極經(jīng)營(yíng)外，我們必須確保現(xiàn)金流，要靠現(xiàn)金流去“熬”，當(dāng)熬過了困難時(shí)段，就會(huì)迎來另一個(gè)高潮，熬住了，出眾，熬不住，出局。熬是堅(jiān)持，不是煎熬。毛主席的《論持久戰(zhàn)》就是熬在戰(zhàn)爭(zhēng)中的運(yùn)用。打不過你，但熬得過你。熬是一個(gè)主動(dòng)堅(jiān)持的過程，不是被動(dòng)煎熬的忍受。熬是信仰，不是認(rèn)命。熬是一種必勝的信仰，是積極向上的，是滿懷希望和信心的。熬是策略，不是妥協(xié)。當(dāng)你無力改變現(xiàn)狀，選擇熬就是一種明智的策略。當(dāng)你熬過無法選擇的時(shí)候，你就可以選擇你想要的生活。熬是忍耐，不是忍受。熬是人生的一種磨礪，是對(duì)意志力的考驗(yàn)。機(jī)會(huì)往往隱藏在困難中。默默地忍耐著，積蓄力量，一旦機(jī)會(huì)來臨，就會(huì)厚積而薄發(fā)，東山再起。當(dāng)然，熬的過程會(huì)很痛苦，只有痛苦，才能領(lǐng)悟。
二是廣大干部職工要牢固樹立“公司是船，我在船上，大家必須同舟共濟(jì)”的觀念，不能錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事，總貪天功為己功。為此，我們兩級(jí)干部身段要軟，手段要硬，外圓內(nèi)方，克服困難，砥礪前行，爭(zhēng)做太原市政“守夜人”。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進(jìn)，需要全體船員各司其職，目標(biāo)一致，共同配合，才能順利達(dá)到目的地一樣。在戰(zhàn)場(chǎng)上做不到同舟共濟(jì)就意味著死亡，每一個(gè)錯(cuò)誤都可能意味著死亡。沒有長(zhǎng)官的智慧，沒有戰(zhàn)友的配合和掩護(hù)，你是無法獨(dú)自完成任務(wù)的。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。我們所從事的企業(yè)發(fā)展不順利，我們的個(gè)人利益就會(huì)受到影響；如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最后倒閉，我們還得重新選擇職業(yè)。所以，在座大家的利益與集團(tuán)利益是一致的，集團(tuán)的發(fā)展也是保障你個(gè)人利益和發(fā)展前途的基礎(chǔ)。同時(shí)，集團(tuán)發(fā)展向好，在座的兩級(jí)干部團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。凡是成功的企業(yè)，最厲害的不是老板，而是離他最近的管理團(tuán)隊(duì)。兩級(jí)干部要互相信任，善待彼此，因?yàn)樾湃危院?jiǎn)單。不要輕易相信陌生人，這個(gè)教育是有大問題的。細(xì)思極恐?；ズι鐣?huì)，沒有受益者，做地溝油的不吃地溝油，讓別人吃，但他可能吃了毒大米；做毒大米的不吃毒大米，但可能吃地溝油，誰也躲不過。
為此要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。社會(huì)的復(fù)雜在于，嫉妒英雄的人并不都是狗熊，并不都是十惡不赦的壞蛋。越是有出息的人，越是毀譽(yù)參半?！吧舷峦邉佟?，要有集體榮譽(yù)感，堅(jiān)持有事好商量，遇事多商量，做到主動(dòng)配合不推諉，密切協(xié)作不扯皮，相互助力不拆臺(tái)，遇到重要任務(wù)、急辦事項(xiàng)的工作，分工不分家?！熬雍投煌?，小人同而不和”。講團(tuán)結(jié)要講原則，明辨是與非、對(duì)與錯(cuò)、榮與恥，不能搞庸俗的、一團(tuán)和氣的、沒有原則的團(tuán)結(jié)。毛澤東說：“以斗爭(zhēng)求團(tuán)結(jié)，則團(tuán)結(jié)存，以退讓求團(tuán)結(jié)，則團(tuán)結(jié)亡”。懂團(tuán)結(jié)是真聰明，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本事。堅(jiān)持內(nèi)誠(chéng)于心，外信于人，相互之間多一點(diǎn)信任少一份猜疑，多一點(diǎn)理解少一份挑剔，多一點(diǎn)溝通少一份誤解，多一點(diǎn)支持少一份拆臺(tái)，多一份誠(chéng)意少一份虛假。不能陷入希臘哲學(xué)塔夕羅講的塔夕羅陷阱。王毅說：我們承諾給予非洲的支持一定要兌現(xiàn)。教育部長(zhǎng)陳寶生說：我們是發(fā)展中國(guó)家，教育不能免費(fèi)。兩者放在一起，矛盾否？不矛盾！我們每個(gè)人，都有人情交往，走親訪友，戰(zhàn)友、同學(xué)互送禮品。一個(gè)人如此，一個(gè)企業(yè)亦如此，一個(gè)國(guó)家更是需要八方來朝，廣交朋友，四海升平。
上了公司這條船，就必須與公司同命運(yùn)，同舟共濟(jì)。既要和公司分享成功的喜悅，更主要的是要在困難時(shí)，能夠替公司分憂，盡職盡責(zé)地完成本職工作，支持公司，理解公司。
現(xiàn)在社會(huì)上有很多所謂成功人士，他們通過各種偶然或資源支持獲得了成功，于是飄飄然起來，錯(cuò)把偶然當(dāng)必然，要知道這個(gè)時(shí)代大部分成功都是時(shí)代的成功，而不是個(gè)人的成功，這樣的人的大結(jié)局注定要失敗。——這就是貪天功為己功！還有一種人，總以為自己在原來的公司做過多少事，然后就認(rèn)為自己能力水平不一般，但是做起事來就眼高手低，甚至私心當(dāng)先，誤以為自己很了不起，好像只有自己能干很多大事情一樣?！@就是錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事。我們的平臺(tái)就是市政集團(tuán)。當(dāng)然，你戀戀不舍的船，別人早就去意已決。你在船上，我們同舟共濟(jì)，你離開公司，另謀高就，我們祝你一帆風(fēng)順。你贏，市政集團(tuán)欣賞你笑傲江湖；你輸，市政集團(tuán)接納你，陪你東山再起。
公司兩級(jí)干部及廣大職工要想上下同欲，同舟共濟(jì)，就必須能清醒地認(rèn)識(shí)自己。離開崗位你是誰？離開背景你是誰？喬家大院的孫茂才，由窮酸到落魄至乞丐，后投奔喬家，為喬家的生意立下汗馬功勞，但因私欲被趕出喬家。后來，孫茂才又想投奔對(duì)手錢家。錢家對(duì)孫茂才說了一句話讓我記憶深刻：不是你成就了喬家的生意，而是喬家生意成就了你！最終，孫茂才落魄而死。我們公司既要愛護(hù)、保護(hù)和用好像孫茂才這樣私心重一些、春秋吳起這樣處事不足，但確實(shí)有本事的能人，又要回避孫茂才式的“人才”，沒有別人提供的平臺(tái)，哪有你的今天？不要總想著你的付出而無視了別人給你的舞臺(tái)，千萬不要錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事。大部分人的成功，都是時(shí)代和平臺(tái)助推的結(jié)果！能把自己看清，是一種大智慧。
如何看清？最根本的是身段要軟，手段要硬。我們生活在這個(gè)世界，難免會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)、困境。人活著，誰都有脾氣，但很多時(shí)候，情緒并不能解決所有問題，而且，發(fā)脾氣是世界上無用的東西，只有小孩子才賭氣，成年人要做的是解決問題。人生這場(chǎng)試練，從來就不存在什么留情或者松懈，有才華的千千萬萬，你最多也只是其中最普通的一員。這個(gè)世界也從來不存在誰離不開誰，你受不得委屈，自然會(huì)有人替代你的人出現(xiàn)。身段放不下來，那么就算有再多才華，也是白搭。
所謂的手段要硬，就是一旦看準(zhǔn)方向，就要堅(jiān)持自己的原則，動(dòng)用一切管理手段，力排眾議，帶領(lǐng)一班人朝著目標(biāo)奔去，不能心慈手軟，患得患失。當(dāng)然，企業(yè)和人生一樣，有很多事是勉強(qiáng)不了的。所以，對(duì)于企業(yè)真正想要的東西，我們要放下架子，低一些姿態(tài)，記住，能借力時(shí)，可以認(rèn)真，但千萬別較真，較勁！同時(shí)還要掌握外圓內(nèi)方的方法，即對(duì)外身段要軟，對(duì)內(nèi)要有原則。
三是，抬頭是方向，低頭是清醒，摒棄焦慮心態(tài)，爭(zhēng)當(dāng)“領(lǐng)頭雁”、“出頭鳥”，創(chuàng)造我公司萬紫千紅的人才局面。
我們集團(tuán)公司兩級(jí)干部，頭要抬得起來，也要低得下去。抬頭看天是一種方向，低頭看路是一種清醒；抬頭做事是一種勇氣，低頭做人是一種底氣；抬頭微笑是一種心態(tài)，低頭思考是一種智慧。
的確，有時(shí)候惡言冷語(yǔ)，流言蜚語(yǔ)，會(huì)壓得人抬不起頭來！你做得越對(duì)，背后說你的人越多；你過得越好，背后譏諷你的人越多；你變得越強(qiáng)，背后打擊你的人越多；你生得越美，背后妒忌你的人越多。誰也無法讓所有人滿意。
兩級(jí)干部，該抬頭時(shí)當(dāng)抬頭，該低頭時(shí)且低頭。企業(yè)走上坡路時(shí)要低頭，走下坡路時(shí)要抬頭。沒有一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能一帆風(fēng)順，有得意，也會(huì)有失意。蒸蒸日上之時(shí)，切莫驕傲自滿，趾高氣揚(yáng)，忘記了來路的艱辛；企業(yè)處于低谷之時(shí)，切莫垂頭喪氣，萎靡不振，喪失了前行的勇氣。
在集團(tuán)未來發(fā)展中，我們兩級(jí)干部要學(xué)會(huì)以積極、理性的心態(tài)看待世界，以進(jìn)取的精神追求美好。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，得意時(shí)，沉靜低頭不張狂；失意時(shí)，挺胸抬頭不低沉。不以物喜，不以己悲。居廟堂之高，則憂其民，處江湖之遠(yuǎn)，則憂其君。廣大干部，不要惡意舉報(bào)是一方面，全體干部要像習(xí)總書記說的“要有定力”。
焦慮是現(xiàn)代社會(huì)大多數(shù)人的生活狀態(tài)。在急速發(fā)展的時(shí)代面前，心中總是有無力感和焦灼感。那些碎片式的毒雞湯，隨手點(diǎn)開都是一大片，其實(shí)提到最多的就是焦慮，好像焦慮才是現(xiàn)代人的標(biāo)配，其中也不乏“沒有焦慮不足以談人生”的觀念。并不是說有危機(jī)意識(shí)是錯(cuò)誤的，只是把焦慮感無限放大，實(shí)在沒有必要。那些大學(xué)剛畢業(yè)因?yàn)楣ぷ鲏毫Χ纯奘暤娜?，拿著兩三千的工資，除去交通費(fèi)、伙食費(fèi)、房租，每個(gè)月所剩無幾，不敢遠(yuǎn)行、不敢生病，房子、車子成為一個(gè)遙遙無期的夢(mèng)，對(duì)于未來一片恐慌，其實(shí)這樣的人不少，曾經(jīng)是你，也曾經(jīng)是我。其實(shí)，空有焦慮是無用的。它不僅會(huì)摧毀你的心態(tài)，也會(huì)讓你自己逼死自己，最終剩下一副孱弱的身體和不堪一擊的心態(tài)。
我們集團(tuán)的廣大干部職工，要摒棄焦慮的心態(tài)，適當(dāng)給自己做些規(guī)劃，做些改變，學(xué)會(huì)從一項(xiàng)具體工作，具體工程項(xiàng)目做起，培養(yǎng)技能，尋找自己的專長(zhǎng)，自我定位，多溝通多交流，有一個(gè)良好的心態(tài)很重要。
集團(tuán)公司處在這新常態(tài)，掙錢難的時(shí)代，有很多東西是無力改變的，但唯一能確定的是要與集團(tuán)共發(fā)展、共進(jìn)退，就必須調(diào)整心態(tài)，摒棄焦慮，變得積極一點(diǎn)，陽(yáng)光一點(diǎn)，充滿正能量。倘若一直是負(fù)能量爆棚又極度缺乏安全感，那么在社會(huì)沒有拋棄集團(tuán)之前，我們就逼死了自己。
要想集團(tuán)公司在逆境中堅(jiān)持、發(fā)展，我們集團(tuán)兩級(jí)干部不僅要摒棄焦慮心態(tài)，還要爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)發(fā)展中的“領(lǐng)頭雁”“出頭鳥”。
今年，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，明確要求各級(jí)干部“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為”，就是要督促領(lǐng)導(dǎo)干部多當(dāng)“領(lǐng)頭雁”，不為“甩毛官”。
大家身邊有個(gè)別干部“只掛帥不出征”“只吹號(hào)不沖鋒”，只在講話中強(qiáng)調(diào)“高度重視”，鮮見工作中率先垂范，熱衷于讓下級(jí)簽訂“責(zé)任狀”，把“層層壓實(shí)”變成“層層推責(zé)”。公司個(gè)別干部吹大話極易，下工地極難，飄在空中，沉不下心，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度聽之任之。
兩級(jí)干部，就該“先干一步”。身為“領(lǐng)導(dǎo)”，肩負(fù)著“引領(lǐng)”與“指導(dǎo)”的雙重責(zé)任。當(dāng)好引領(lǐng)者，就應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)、謀劃方向，立好“方向標(biāo)”，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”；做好指導(dǎo)者，就應(yīng)該先行一步，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，啟迪思維，修正認(rèn)識(shí)，不尚空談，避免光說不練。作為“干部”，更應(yīng)該堅(jiān)持“干字當(dāng)頭”，既要自己想干、愿干、主動(dòng)干，又要帶領(lǐng)下級(jí)能干、會(huì)干、加油干。
一級(jí)帶著一級(jí)干，就要?jiǎng)?wù)實(shí)重行，直面問題挑戰(zhàn)，帶頭承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮頭雁效應(yīng)。不能率先垂范，以身作則的干部，就會(huì)逐漸在團(tuán)隊(duì)中喪失威信，在群眾中失去凝聚力。
一級(jí)做給一級(jí)看，就是不僅要做好“引路人”，更要做好示范者。領(lǐng)導(dǎo)干部，要當(dāng)好“發(fā)令員”，更要當(dāng)好“領(lǐng)跑員”。上級(jí)多以躬親實(shí)踐積累的經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)，下級(jí)才能少交學(xué)費(fèi)、少走彎路，進(jìn)而不斷提高改革攻堅(jiān)，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的能力與水平。
對(duì)我們企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要當(dāng)“領(lǐng)頭雁”，關(guān)鍵還要全力破解“出頭鳥”困境，讓我們市政集團(tuán)人才輩出，萬紫千紅。
明朝《增廣賢文》中有句“槍打出頭鳥”。但殊不知“出頭鳥”往往也會(huì)扮演“領(lǐng)頭羊”的重要角色，他們身先士卒，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先行者。
保護(hù)“出頭鳥”型干部，破解“出頭鳥”困境，讓他們敢出頭、能出頭、出對(duì)頭，才能更好地展示新作為，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。要適時(shí)建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，增強(qiáng)辨別能力，不讓“出頭鳥”為不可控的工作失誤背黑鍋。將出于公心、符合程序、法律允許、屬于施工中正常虧盈的失誤納入容錯(cuò)范圍，不計(jì)入干部成長(zhǎng)檔案，不影響政治前途，及時(shí)為他們撐腰鼓勵(lì)。
前面我提到戰(zhàn)國(guó)名將吳起，他殺妻將魯，大破齊國(guó)，侍魏破秦，在楚抗三晉，曹操說：吳起在魏，秦人不敢東向；吳起在楚，三晉不敢南謀。就是這位名將，最后結(jié)局令人唏噓。對(duì)于我們集團(tuán)而言，能否愛護(hù)、保護(hù)和用好像吳起這樣處世不足但確實(shí)有本事的能人，這對(duì)我們企業(yè)成敗至關(guān)重要，也是考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部識(shí)人用人能力的試金石。
為什么集團(tuán)公司行政領(lǐng)導(dǎo)總是從基層經(jīng)理產(chǎn)生的多，而不是從兩級(jí)機(jī)關(guān)中選拔？為集團(tuán)利益，為了職工根本利益！怎么講？近日，我在看清華大學(xué)教授張國(guó)剛寫的書《資治通鑒與國(guó)家興衰》。書中有一觀點(diǎn)，對(duì)我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)有借鑒作用。“非功臣不侯”。戰(zhàn)國(guó)四大公子，孟嘗君重用的無非雞鳴狗盜之輩，平原君不能識(shí)用毛遂這樣的人才，春中君愚蠢的被人害死，信陵君好點(diǎn)，但缺乏審時(shí)度勢(shì)的胸襟氣度。王族出身的四大公子，總體上不能跟秦國(guó)的客卿相比。六國(guó)的這些管理團(tuán)隊(duì)，多數(shù)靠血流上位，四大公子都是王室家族的人，跟秦國(guó)不一樣，秦國(guó)的文臣武將，大多是通過軍功上來的?！胺枪Τ疾缓睢彪m然實(shí)行于西漢，實(shí)際上是肇端于秦。“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”。不是因?yàn)槟懿荒芨傻牧斯こ?，關(guān)鍵是因?yàn)樗枷?、性格、見識(shí)的歷練，沒有歷練，就沒有領(lǐng)悟。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，新辦法不會(huì)用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用。一遇大事，沉默有余，辦法不足，貽誤企業(yè)戰(zhàn)機(jī)，害了企業(yè)又害了職工，使自己的威信掃地，害了自己?；貞涍@六年，集團(tuán)一年比一年好，不是說我們攬到工程就行，不是說我們外圓就行，不是說我們聽話就行，不是說我們是國(guó)企就行，關(guān)鍵是兩級(jí)干部把工程干好了，質(zhì)量、進(jìn)度、效益都大有提高，才得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持，全體員工支持，兩級(jí)干部擔(dān)當(dāng)了，負(fù)責(zé)了，有功?。?/span>
四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，管理創(chuàng)新,風(fēng)清氣正，爭(zhēng)創(chuàng)效益。為“讓職工有尊嚴(yán)地生活”而奮斗。
首先要樹立“高層用道家，中層用儒家，基層用法家”的干部管理戰(zhàn)略。
眼下，中國(guó)社會(huì)國(guó)學(xué)非常流行。“國(guó)學(xué)要講政治，講政治才能通天”。算命、看風(fēng)水都是國(guó)學(xué)。風(fēng)水學(xué)是正能量，說的準(zhǔn)，才能吃這碗飯，說的玄才能多要錢。我們的正常生活中，搬家、結(jié)婚、開業(yè)、取名字等，都要看一看黃歷，求吉利，講正能量。過分強(qiáng)調(diào)要講吉利，叫迷信，但一點(diǎn)都不講，那叫不懂國(guó)學(xué)。講文化，講吉利具有激勵(lì)作用。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，過去強(qiáng)調(diào)科學(xué)，不能迷信，現(xiàn)在要講文化，尋求正能量，嘴上不說，但心中有數(shù)。重大事情日子講正能量，看似偶然，但不一定完全偶然。
毛主席說：人跪于佛前，拜的不是泥像，而是他自己。他是尋求想得到正能量。所以，老百姓事關(guān)個(gè)人家庭的，都要挑個(gè)好日子，更何況事關(guān)黨、祖國(guó)、市政集團(tuán)的根本利益，當(dāng)然絕不能刻意強(qiáng)求。從習(xí)總書記，執(zhí)政為民——居廟堂之高，則憂其民；與中央保持高度一致——處江湖之遠(yuǎn)，則憂其君，到社會(huì)上各種國(guó)學(xué)講堂。
具體到我們企業(yè)，學(xué)習(xí)五千年國(guó)學(xué)精辟與現(xiàn)代企業(yè)管理之間的奧秘，用國(guó)學(xué)智慧優(yōu)化企業(yè)管理，則能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理過程中，人員管理是企業(yè)管理中的重中之重。
用道家思想管理企業(yè)高層。集團(tuán)高管是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心人物，是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。作為集團(tuán)公司的核心人物，他們的創(chuàng)造力、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力、決策能力、組織能力以及尋求機(jī)會(huì)的能力，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?。在公司做出整體目標(biāo)規(guī)劃后，最高管理者負(fù)責(zé)監(jiān)管和控制全局。
在管理方面，老子曾說，“無為而無不為”。管理學(xué)上有一個(gè)觀點(diǎn)：管理控制的最高境界就是不控制也能達(dá)到目標(biāo)。在充分授權(quán)的情況下，更多的讓高層人員去指揮和決策，而不是一把手過多地干預(yù)他們管理。管理越少，公司越好。更不是極度不放心地直接操控。今年，我們集團(tuán)實(shí)行了管理體制的改革，總經(jīng)理在董事會(huì)授權(quán)之下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政運(yùn)營(yíng)，就是沖這個(gè)想法目的去的，力爭(zhēng)使集團(tuán)在管理方面多設(shè)幾道閘門，減少?zèng)Q策失誤，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)然，一要明確放權(quán)事項(xiàng)，列出放權(quán)清單；二要找對(duì)放權(quán)的人，全力支持他；三要明確放權(quán)任務(wù)，并不放手。放權(quán)不是放手，適時(shí)給予一些意見建議。最好的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣？你不過知道有這么一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)存在，說明他懂道法自然，工作條理順暢，不用天天開會(huì)，也能做到一切井然有序。
“道出儒，儒入道，佛以出儒的思想干入道的事”。作為董事長(zhǎng)、書記，首先要帶領(lǐng)大家，在本集團(tuán)造就一種風(fēng)清氣正，目標(biāo)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，而不是任由異常內(nèi)斗，互潑臟水，無中生有，惡意舉報(bào)滿天飛。同志們，在社會(huì)主流意識(shí)掩蓋下不可不知的法則：公道不在人心，是非只在時(shí)勢(shì)。不是說我們干得好，工程項(xiàng)目就該給我們；也不是說我們是國(guó)有企業(yè)，工程項(xiàng)目就主動(dòng)給咱們；更不是說我們開不了工資，職工過得艱難，人均收入低，對(duì)外在各種范圍不停的表露自己的脆弱，博得同情，就會(huì)給工程項(xiàng)目。公道：中美貿(mào)易戰(zhàn)，中國(guó)三次退讓，美國(guó)亦不放過；各種應(yīng)酬、溝通、熟悉是工程承攬、融資的必要條件。是非：盡量避免工程安全事故，沒必要到處亂舉報(bào)，否則，吊銷企業(yè)安全證，不能承攬工程，最后損害職工利益。65年來，我們市政集團(tuán)，常?！皶r(shí)運(yùn)不濟(jì)，命運(yùn)多舛”，這六年，太原市城建形勢(shì)歷史最好，我們廣大干部職工應(yīng)放下一切個(gè)人恩怨，抑制個(gè)人不滿。德看主流，才重一技，擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)、目標(biāo)一致，在總路線的指導(dǎo)下，爭(zhēng)做太原市政的“守夜人”。反之，集團(tuán)上下一盤散沙，互相猜忌，互不信任，甚至互潑臟水，沒有事實(shí)的匿名舉報(bào)，或借用他人名義的實(shí)名舉報(bào)，只能挫傷廣大干部的擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)精神和積極性，最終損害了廣大職工的利益。它只能奪去兩級(jí)干部的許多樂趣，而不報(bào)職工分毫。想起歐盟理事會(huì)主席圖斯克說特朗普：我們有了這樣的朋友，還需要敵人嗎？我們集團(tuán)有了個(gè)別惡意泄私憤式舉報(bào)的職工，我們還需要敵人嗎？《六國(guó)論》中講到，滅六國(guó)者，非秦也，六國(guó)者也！企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦如此。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是最值錢的。團(tuán)隊(duì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，消滅或是被內(nèi)部惡意消滅了，企業(yè)衰敗，只是早晚的事。以上種種負(fù)面的思想，要解決要靠“道”?！暗乐?，雖千萬人，吾往矣！”黨委書記，董事長(zhǎng)的主要工作就是帶領(lǐng)大家營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，按照總路線，統(tǒng)一我們的目標(biāo)，視聲譽(yù)、形象、威信為生命、為正能量，把大家擰成一股繩，面對(duì)“命運(yùn)多舛”時(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)，永遠(yuǎn)以為職工謀利益為己任。
用儒家思想管理集團(tuán)中層?！叭藷o信不立”。企業(yè)中層管理者處于企業(yè)組織架構(gòu)的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展?？鬃诱f“人無信不立”。中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，他們更多的是執(zhí)行中的主力，對(duì)于企業(yè)中層，在企業(yè)管理中，要給他們一定的自主權(quán)和一部分激勵(lì)處罰的能力。
同時(shí)，也要對(duì)他們有充分的信任。在一個(gè)企業(yè)中，考勤打卡制度很常見，但是，在對(duì)中層人員管理上，要為他們提供更多的靈活性，而不是單單以考勤時(shí)間來約束，要更多的看工作完成質(zhì)量如何。
白巖松講“任何單位只要強(qiáng)調(diào)考勤打卡，一定走下坡路?！薄耙?yàn)橐粋€(gè)走上坡路的單位，人人不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。”
沒有管理可怕，管理過度更可怕，管理過度的負(fù)面效應(yīng)有許多。第一個(gè)信任危機(jī)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一竿子插到底，給員工帶來的感覺是“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作極不信任，他不相信我能夠做好這項(xiàng)工作”。于是員工只是把工作當(dāng)成了一個(gè)作業(yè)做，因?yàn)榧词棺龅迷俸?，領(lǐng)導(dǎo)也要改的。即使做好了，領(lǐng)導(dǎo)還可能提出批評(píng)意見。第二是緊張氛圍。企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)過度管理企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，還會(huì)給員工帶來工作情緒上的緊張，員工隨時(shí)會(huì)想：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作滿意嗎？領(lǐng)導(dǎo)是不是不重視我？第三是無效溝通。企業(yè)過度管理，造成員工對(duì)上級(jí)往往報(bào)喜不報(bào)憂，信息溝通遭遇障礙，其準(zhǔn)確性、有效性和及時(shí)性都談不上。第四是推卸責(zé)任。因?yàn)橐话咽謱?duì)任何事情都要過問和管理，在某些時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)并不是這方面的專家，這就難免下層有時(shí)執(zhí)行一個(gè)錯(cuò)誤的決定，導(dǎo)致一個(gè)錯(cuò)誤結(jié)果。而錯(cuò)誤結(jié)果必然有人承擔(dān)責(zé)任，只能推到具體執(zhí)行人。精細(xì)化管理、過于規(guī)范化管理的背后，是正在讓企業(yè)遠(yuǎn)離客戶。當(dāng)我們面對(duì)破壞性創(chuàng)新和差異化市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，希望以所謂規(guī)范化和精細(xì)化實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代已經(jīng)過去，今天我們需要化繁就簡(jiǎn)，外埠工作，找準(zhǔn)自己優(yōu)勢(shì)，化繁就簡(jiǎn)，重新回歸管理的本質(zhì)。這六年來的項(xiàng)目，投標(biāo)工作滯后，工程先占住，如果開會(huì)研究該不該干、有沒有錢，一切都晚了。領(lǐng)導(dǎo)者事無巨細(xì)，其實(shí)就是偷懶。事無巨細(xì)撲上去貌似很累，其實(shí)不累腦子，反而是一種偷懶。
用法家思想管理企業(yè)基層，《史記》上說：“不別親疏,不殊貴賤,一斷于法”，基層人員是公司執(zhí)行力最基礎(chǔ)的部分，同時(shí)也是流動(dòng)性比較大的一部分。在對(duì)基層人員干部的管理上，要更多來用法家思想，用嚴(yán)格的規(guī)章制度來管束，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)命令。要求他們保證工作時(shí)間，按工序標(biāo)準(zhǔn)去做項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司應(yīng)該做出明確的責(zé)任限定，領(lǐng)導(dǎo)決策的由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任，而作為執(zhí)行層的基層員工，只是負(fù)責(zé)執(zhí)行中的責(zé)任。這樣，他們會(huì)把更多的精力放在執(zhí)行層面。韓非子說：“法之為道,前苦而長(zhǎng)利”，只要我們兩級(jí)干部按照“高層聚人心，中層善用人，基層重執(zhí)行”這一國(guó)學(xué)理念優(yōu)化企業(yè)管理，想干事、會(huì)干事、干成事、好共事、不出事。那么，我們市政集團(tuán)就不懼風(fēng)吹雨打，順境中，盡可笑傲江湖，逆境中，定能東山再起。
其次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理創(chuàng)新的能力，爭(zhēng)創(chuàng)效益。什么是創(chuàng)新？所謂的創(chuàng)新就是用新方法解決老問題，用新方法捕捉新機(jī)遇。習(xí)總書記指出：“哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新可大可小，揭示一條規(guī)律是創(chuàng)新，提出一種學(xué)說是創(chuàng)新，闡明一個(gè)道理是創(chuàng)新，創(chuàng)造一種解決問題的辦法也是創(chuàng)新。創(chuàng)新具有豐富內(nèi)涵和多樣形式，只要能突破陳規(guī)，有所推進(jìn)，無論大小都可”。對(duì)于我們市政集團(tuán)來說，通過自己一個(gè)新思路、新辦法提高了管理效率，提高了工程質(zhì)量，提升了工程利潤(rùn)，就是創(chuàng)新。
一言堂下，創(chuàng)新很難。玉米地的小樹苗是被滅的對(duì)象，“鋤禾日當(dāng)午”中的“鋤”，就是它。熱帶雨林里的小樹苗，可能長(zhǎng)成參天大樹。我們市政集團(tuán)創(chuàng)新的“熱帶雨林”形成了嗎？——放權(quán)，授權(quán)，不搞一言堂！一把手管理越少，公司越好！一是明確放權(quán)事項(xiàng)，列出放權(quán)清單。二是找對(duì)放權(quán)的人，全力支持他，總經(jīng)理經(jīng)市住建委考察公示，職工推薦。三是明確放權(quán)任務(wù)，并不放手。中央的要求，一把手不管財(cái)務(wù)；公司法要求，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理職責(zé)明確。
有利、有益、有趣，這是創(chuàng)新的前提?？肯挛募?，發(fā)通知引領(lǐng)創(chuàng)新是不可能的。如“雙創(chuàng)”萬人創(chuàng)新，萬人創(chuàng)業(yè)，也不能靠獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)創(chuàng)新，否則當(dāng)你擋無可擋時(shí)，怎么辦？要靠統(tǒng)一目標(biāo)。馬云說：不能統(tǒng)一人的思想，但可統(tǒng)一人的目標(biāo)。把廣大干部職工團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易的多，也有意義的多。管理創(chuàng)新必須有氛圍。正如前面說的“一言堂之下，難有創(chuàng)新”，因此，管理體制的創(chuàng)新很重要。一個(gè)人的能力是有限的，都有江郎才盡的時(shí)候，只有改革管理體制，集眾人之長(zhǎng)，才能避免“權(quán)小事難為，權(quán)大事必亂”的局面。諾基亞在2014年被微軟收購(gòu)（76億）時(shí)，其CEO史蒂芬·埃洛普說：“我們不知道做錯(cuò)了什么，但我們確實(shí)失敗了”。缺乏創(chuàng)新是其主要原因。
一個(gè)人干的時(shí)間一長(zhǎng)，年輕人越來越多，越來越厲害，你就會(huì)越來越不自信，甚至不懂裝懂，還必須裝到底。雖然你是書記，董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理，下面人還是會(huì)抵觸你，抵觸你的時(shí)候，你就強(qiáng)硬、發(fā)脾氣，那就全亂套了。所以這一次改制之際，嚴(yán)格按《公司法》要求，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行了一次創(chuàng)新改變，總思路是：黨委會(huì)研究，董事會(huì)決定，經(jīng)理層執(zhí)行，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。這對(duì)我們市政集團(tuán)發(fā)展，對(duì)于廣大干部職工的利益是極其有利的，也符合有利、有益、有趣這三個(gè)條件。力推創(chuàng)新，才能走出新路?！按蚱啤辈拍艿蒙鷻C(jī)，創(chuàng)新就會(huì)有前途。只要符合中央精神，符合企業(yè)實(shí)際，符合廣大職工利益，就大膽地試，放手地干，勇于彎道取直走新路，善于創(chuàng)新發(fā)展謀跨越，爭(zhēng)取打開集團(tuán)公司管理創(chuàng)新之門。
同志們，“只要脊梁不彎，就沒有扛不起的大山”。我們兩級(jí)干部要以勇敢的胸膛面對(duì)困難，扼住命運(yùn)的咽喉，不要因?yàn)槌霭l(fā)的太久，而忘了我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)。在砥礪前行的過程中，不以勝敗論英雄，不以好惡判是非，不以得失分親疏，敢于動(dòng)自己的“奶酪”，沖破心里的“大山”，突破思維的“峽谷”，打破行動(dòng)的“枷鎖”，堅(jiān)強(qiáng)、智慧的面對(duì)太原市政集團(tuán)未來的各種挑戰(zhàn)。
白居易有句詩(shī)：憶江南，最憶是杭州！同志們，只要我們努力過，思考過，奮斗過，那么當(dāng)我們離開時(shí)，“憶人生，最憶是市政”！
